近期，“四城”创建工作已处于冲刺阶段。市容局党委召开卫生城复检暨“四城”创建动员会后，环卫一处领导高度重视，立即组织中层以上人员召开会议传达落实局党委会议精神，紧急动员全处职工围绕“四城”创建这个工作中心，站在讲政治、讲大局、讲科学的政治高度，全力以赴、积极行动，密切配合创建工作。
一、抽调人员，充实一线。
随着我市“四城”创建形势的日益严峻，环卫一处上下处于一级战备状态。根据区委、区政府和局党组的指示精神，经处领导班子研究决定，从汽车队、管理队、门前三包抽调50人充实路段管理班长队伍，加强对路段的清扫管理力度；同时将六个清扫保洁作业公司路段划分为40个保洁班组，每班均有管理班长，班长由新组建的路段管理人员充当；对不及时报到、不服从分配的抽调人员，将给予停工、停发工资等处分。
其次，白班保洁人员分成二班，分别为上午7：00—13：00，下午13：00—19：00，两班人员交接班必须严丝合缝；抽调三包办主任宋帅充实到监理公司督导交接班情况，确保保洁工作不留空档。
二、明确分工，强化责任。
为更好地开展工作，环卫一处领导班子率先垂范，市容局副局长、环卫一处主任任天刚同志每天凌晨三、四点就出门，在梁园区范围内逐街督查、指导，一天工作十几个钟头。董涛、吕红兵、朱建兵、李凯四位副主任坐阵一线指导工作，分别主抓车队、一所、二所、三所，与各部位直接责任领导负同等责任，并分别配有专用车辆；为确保工作不出任何问题，环卫一处专门下发通报要求，如有消极、怠工或工作没有改观，将对直接责任领导第一次提出警告，第二次就地免职。
环卫一处要求各所在经费的使用上进一步增加透明度，规定凡是“四城”创建期间因公产生的票据，除该部位行政领导签字外，还应有处主管领导的签名，否则不予报销，杜绝了无谓的开支，使有限的财力充分运用在工作上。 三、启动预案，全体动员。
面对巨大的压力和繁重的任务，环卫一处启动应急预案。首先将行管人员全部充实到一线并细化到具体街道，负责擦拭果皮箱，监管道路保洁质量及其它临时性任务，周六、周日不休息；同时，将执收大队的四个收费中队确定为预备队，分别与汽车队、三个环卫所捆绑在一起，一旦有紧急情况出现，立即启动预备队职能。
四、巡回督察，严管重罚。
常务副主任盛勇“轻伤不下火线”，拖着持续高烧的病体带领两个监理公司的同志加大督查力度，全天候在街道巡查，认真抓站岗、坐岗，抓交接班、夜班普扫、人员到位、收大堆，抓夜间清运质量、底片清理情况等；并根据检查情况依照处奖罚标准进行奖惩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，并提出指导性意见，做到天天有通报，次次有收效，推动全处创建工作不断提高。
五、及时印发环卫通报，有效宣传创建形势。
处宣传科的同志密切关注创建形势，积极采写相关信息，报请领导审阅后，由办公室值班人员迅速打印成文，向各部位分发多期环卫通报；使全处职工适时、准确地认清当前面临的严峻形势及工作中存在不足之处，积极行动及时调整工作方法，有效地开展工作；并及时向局党委、区委、区政府报送环卫一处近期的创建工作动态，使各级领导对环卫一处为“四城”创建做出的贡献有了更全面的了解。
通过全处职工的共同努力，梁园区城区路面卫生状况有了较大改观，脏、乱、差现象得到明显遏制。据统计，仅近三天时间，行管人员共擦拭520个果皮箱，全天候捡拾杂物、监管道路保洁质量，40余人次协助装运死角垃圾；环卫车队义务出动铲车46小时，配合各办事处清理垃圾死角20余处，计520吨建筑、生活垃圾；大力地配合了创建工作。今后一个时期，我们将在上级领导的正确领导下，全力以赴，迎难而上，打赢“四城”创建攻坚战。 |
