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区交通局采取“五、六、七”工作法，确保信访稳定

编辑：中国梁园网来源：本站原创更新时间：2008年08月22日

在“三新”大讨论活动中，区交通局深入基层、走访调研，排除信访隐患，创新信访工作思路，提出“五、六、七”工作法，启动内部信访稳定应急预案，确保重大活动期间梁园交通的大局稳定。
“五”即局属各单位“五包”，交通局与所属二级机构签订信访稳定目标责任书，责任单位要包接访、包调查、包处理、包善后、包稳定。“六”即责任单位主要领导必须做到 “六个亲自”，亲自和当事人见面，亲自协调处理问题，亲自掌握案件的进展情况和案件的办理结果，亲自接访和回访，亲自参与稳控，亲自做思想疏导工作。“七”即“七项制度”，一是启动信访稳定应急机制。二是实行领导接待日，每周固定一、二、五日为局长信访接待日，拓宽接访渠道；三是加强值班备勤工作制，坚持领导带班制度，确保全天24小时有人带班值守；四是严格请销假制度，全体干部职工按照要求坚守工作岗位，保证24小时通讯畅通；五是实行日报、零报告制度，局属各单位每日固定专人负责收集、上报信访稳定情况；六是严格落实责任追究制，层层签订责任书，实行责任捆绑倒查；七是强化督导检查制度。（刘军）

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